जिल्ला प्रशासन कार्यालय, रौतहट, दर्ता न ४३/०६८/६९, पान नं. ६०१०२२११९
अन्तरवार्ता


राजनीतिक अस्थिरता नै बैंकिङ क्षेत्रको बाधक


अन्तरवार्ता 20 पटक पढिएको २०७४ बैशाख ०३ आइतवार


राजनीतिक अस्थिरता नै  बैंकिङ क्षेत्रको बाधक


झलक प्रसाद खनाल भिबोर सोसाइटी डेभलपमेण्ट बैंकका प्रमुख कार्यकारी अधिकृत (सीईओ) हुन् ।

दुई ठूला विकास बैंक भिबोर विकास बैंक र सोसाइटी डेभलपमेण्ड बैंकले मर्जर गरि भिबोर सोसाइटी डेभलपमेण्ट बैंकको रुपमा एकीकृत कारोबार सुरु गरेको झण्डै पाँच महिना पुगिसकेको छ । 

मर्जरपछि देखिने कर्मचारी व्यवस्थापनलगायतका समस्याले पनि भिबोर सोसाइटी डेभलपमेण्ट बैंक खासै प्रभावित भएको देखिएन । यस बैंकको वित्तीय अवस्था पनि राम्रै देखिन्छ । बैंकको अहिले झण्डै पौने २ अर्ब चुक्ता पुँजी छ । राष्ट्र बैंकले तोकेको अढाई अर्ब चुक्ता पुँजी पुर्याउन बैंकले कसरत गरिरहेको छ । यसै सन्दर्भमा मर्जरपछि बैंकको कार्यदिशा र वित्तीय अवस्थाबारे भिबोर सोसाइटी डेभलपमेण्ट बैंकका सीईओ खनालसँग बैंकिङ खबर डटकमका संवाददाताले गरेको कुराकानीको सम्पादित अंश यहाँ प्रस्तुत गरिन्छ ।

भनिन्छ मर्जरपछि बैंक तथा वित्तीय संस्थाहरुमा विभिन्न समस्या तथा चुनौतिहरु देखा पर्छन ? तपाईहरुले त्यस्ता कुनै चुनौति सामना गर्नुपर्यो कि परेन ?  

मर्जर भनेको दुई संस्थाबीचको एकता हो । यसमा केहि समस्या देखा पर्नुु स्वभाविकै हो । यद्यपी भिबोर सोसाईटी डेभलपमेण्ट बैंकलाई कुनै समस्या परेन ।  हाम्रो शाखाहरु धेरै भएकाले पनि कर्मचारी व्यवस्थापनमा कुनै समस्या नपरेको हो । सबै कर्मचारीहरुलाई उचित ठाउँमा व्यवस्थापन गरियो । दुई संस्थाहरु एउटै संस्थामा मर्ज हुँदा कर्मचारीहरुमा तालिमको खांचो हँदो रहेछ । हामीले कर्मचारीलाई पायक पर्ने ठाउँमा सरुवा गर्ने र तालिम दिने काम गरेका छौँ । त्यस्तै संञ्चालक समितिमा पनि दुबै संस्थाबाट बराबर राखेर मिलाएका छौँ ।

मर्जरपछि बैंकको वित्तीय अवस्था के छ ?  

गाभिने र गाभ्ने संस्थाको चुक्ता पंँुजी ९० करोडको हाराहारीमा थियो । मर्जरपछि १ अर्ब ८१ करोड पुगेको छ । हाम्रो वित्तीय अबस्था सुधारउन्मुख छ । सुरुमा दुवै संस्थाको वित्तीय अवस्था फटाफट अघि बढ्न सकेको थिएन । यी संस्थाहरुमा  वित्तीय अवस्थामा सुधार हँुदै गएपछि हामी मर्जमा गएका हौँ । यो वर्ष भने हामीले फड्को मार्न सकिन्छ भन्ने आशामा छौँ । सेयरहोल्डरलाई यो बर्ष भने केहि दिन सक्छौँ भन्ने लागेको छ ।


भिबोर सोसाईटी डेभलपमेण्ट बैंकले कुन–कुन क्षेत्रमा कुल कति लगानी गरेको छ ?

हाम्रो बैंकले राष्ट्र बैंकले निर्दिष्ट गरेका कृषि, उर्जा, पर्यटन, उत्पादन, सवारी, थोक तथा विक्रेताको क्षेत्रमा लगानी गरेका छौँ । हामीले १२ अर्ब ३५ करोड लगानी गरेका छौँ ।


राजनीतिक अस्थिरताले बैंकिङ क्षेत्रलाई कस्तो असर पुर्याएको छ ?

राजनीतिक अस्थिरता कहीलेसम्म भन्ने नै भएन । नेपालमा विसौं वर्षभन्दा बढी भैसकेको छ तर राजनीतिक अस्थिरता अझै कायम छ । अरु देशमा सरकार फेरिँदा राष्ट्रिय योजना तथा वित्तीय रणनीतिहरु परिवर्तन हुँदैनन् । तर हाम्रो देशमा सरकार छिटो–छिटो नै फेरिन्छ । त्यसपछि आउने दलले अघिल्लो सरकारको रणनीति तथा योजनाहरु आफ्नो अनुकुलमा परिणत गरिदिन्छ । दिर्घकालिन सोचका साथ योजनाहरु आउँदैनन् । अन्ततः सबै कुरा राजनीतिक स्थिरता र दिर्घकालिन सोच, कार्ययोजनामा ठोकिन पुग्छ । सरकारको यस्तो भुमिकाले बैंक तथा वित्तीय क्षेत्र प्रभावित भएको छ ।


बैंकिङ क्षेत्रका वर्र्तमान चुनौती के के होलान् ?

बैंकहरु एक किसिमको गतिमा अगि बढेका छन् तर पनि बैंकमा चुनौती छैन भन्न सकिदैन । तथापी वर्तमान अवस्थामा बैंकहरु जती धरै फस्टाउँदै गएपनि चुनौतिहरु पनि उत्तिकै छन् । राजनीतिक अस्थिरता, नागरिकमा वित्तीय साक्षरताको कमी, कर्मचारीमा तालिमको कमी, प्रविधिको अभावजस्ता धेरै चुनौती छन् । त्यस्तै बैंकको नाफा बढाएर लगानीकर्तालाई सन्तुष्टि पार्नु, सेवा ग्राहिलाई सेवा बढाउने र लागत कम गर्ने, जनताको स्वामीत्व, सेयरहोल्डरको स्वामित्व र राष्ट्र बैंकले विश्वास गर्ने वातावरण निर्माण गर्नुलगायतका चुनौति पनि छन् ।

 

विकासका कामहरु प्राय शहर केन्द्रित देखिन्छन् । त्यस्तै बैंकिङ लगानी पनि शहरकेन्द्रित नै बढी देखिन्छ । यसलाई गाउँ केन्द्रित गर्न के गनुपर्ला ?

नेपालका बैंकहरु केन्द्रिकृत छन् । तपाईले भनेजस्तै प्राय बैंक अहिले बजारकेन्द्रित नै छन् । तर  हामी यस्तो बैंक हो जो बिकेन्द्रिकरणबाट केन्द्रिकृत भएका हौँ । बैंकलाई ग्रामिण क्षेत्रमा विस्तार गर्नका लागि वित्तीय साक्षरता फैलाउन जरुरी छ । निजी क्षेत्र मात्रै होईन, सरकार नेपाल राष्ट्र बैंक तथा सरोकारवालाले पनि यसको दायित्वबोध गर्नुपर्छ । सरकारले बैंकिङ क्षेत्रसँग हातेमालो गरेर जाने हो भने सायद यो छिटै समाधान हुन्थ्यो । अहिले हामी दुरदराजमा पुगेका छौँ । अझै धेरै सेवा विस्तार गर्दैछौँ । हामी जनाताको पैसा चलाउने संस्था भएका कारण यो पैसाको सुरक्षा गर्न सक्ने अवस्था हेरेर हरेक ठाउँमा पुगेका छौँ । तर पनि पर्याप्त भएको छैन । बैंकिङ क्षेत्र सञ्चार सेवा र यातायात विस्तार भएपछि पुग्ने भएको हुँदा पूर्वाधारको विकास र काम गर्ने वातावरण सबैभन्दा महत्वपूर्ण छ ।


यस बैंकको अबको योजना बताईदिनुहोस् न ।

हामी स्वभाविक रुपमा चुक्ता पुँजी २ अर्ब ५० करोड पुर्याउनेमा केन्द्रित छौँ । यसका लागि पनि अब हामीलाई त्यति धेरै समस्या पर्ने छैन । किनकी हाम्रो अहिले नै चुक्ता पुँजी १ अर्ब ८१ करोड पुगिसकेको छ । हाम्रो योजना वित्तीय साक्षरता कुन रुपमा अघि बढाउने, ग्रामिण क्षेत्रमा वित्तीय पहुँच कसरी विस्तार गर्ने भन्नेमै केन्द्रित छ । हामी नेपाल सरकार र नेपाल राष्ट्र बैंकले निर्दिष्ट गरेका कुरालाई दायित्वबोध गरेर अगाडि बढ्ने छौँ । हामी उद्योगको विकास, निर्यातको प्रबद्र्धन, पर्यटन, जलस्रोत, ठूला तथा साना खालका विद्युतको विकासको लागि कसरी अघि बढ्ने भन्ने योजनामा छौँ । लघुवित्तलाई पनि हामीले अघि बढाएका छौँ । कृषिमा आधुनिकिरणको खोजी र लगानीका लागि तयारी छौँ । समग्र रुपमा बैंकलाई सबल र सुदृढ गराउनुपर्छ भन्नेमा हाम्रो सक्रियता छ ।

 

मुलुकको संमृद्धिको लागि यहाँको सुझाव के छ ?

मुलुकको संमृद्धिको लागि सबैको सुझाव सायद एउटै होला । हामीले सबैभन्दा पहिला राजनीतिक स्थायीत्वमा जोड दिनुपर्छ । त्यसपछि सरकारका नीति तथा कार्यक्रमहरु प्रष्ट विकासमा केन्द्रित हुनुपर्छ । प्रचुरमात्रामा रहेको प्राकृतिक स्रोत साधनको उपयोग गर्नुपर्छ । त्यसैगरी सबै क्षेत्रका कर्मचारीहरुको उचित व्यवस्थापन तथा उनिहरुको सीपमा बृद्धि गर्नुपर्छ । हामीले जल सम्पदाको र जडीबुटीको पनि उचित उपयोग गर्नपर्छ । त्यस्तै होटल र पर्यटनको पनि व्यवसायलाई पनि प्राथमिकतमा राख्नुपर्छ । सबैभन्दा महत्वपूर्ण त वैज्ञानीक अनुसन्धानको आधारमा जमिनको प्रयोग गर्नुपर्छ ।  साभारः बैंकिङ खबर डटकम 





कमेन्टसहरु



ताजा समाचार


धेरैले पढेको

288940
Times Visited.

Rajdevi Dainik
Gaur-8, Rautahat, NepalTel: 977 -55-521459, 9855044536 ,9855040229
http://www.rajdevidainik.com.np, Email: dainikrajdevi6@gmail.com
Copyright © 2015, All Rights Reserved !
Powered by :
Top